●しばしば賞（しょう）するは、窘（くる）しむなり
「しばしば賞するは、窘しむなり」についてより詳しく教えてください。
- 「しばしば賞するは、窘しむなり」とは孫氏の兵法の教えで、むやみに褒めたり賞賛したりするときは、その軍が苦しんでいるときかもしれないということを示唆しています。
- 軍は苦しくなると賞を与えて士気を高めようとしますが、「しばしば賞するは、窘しむなり」という考え方は、それは追い詰められているので注意せよという教訓です。
「しばしば賞するは、窘しむなり」の実戦での実例にはどのようなものがありますか？
- 実戦での実例の一つは、ビジネスの世界でのリーダーシップの実践です。リーダーは常にチームを鼓舞し、方向付けを行うことが求められますが、その中で賞罰の規律が普遍的にできるかどうかが重要です。例えば、政治の世界では政権が危機に直面すると、国民栄誉賞などを乱発することがあります。
- 逆に士気を挙げるときも応用されます。別の実例としては、スポーツの世界での選手の挑戦があります。競技中に厳しい状況に直面したり、怪我や敗北を経験することは避けられません。しかし、そのような状況で自制心を保ち、精神的な強さを示すことがしばしば賞されることがあります。
- 最後に、芸術や文化の分野でも、例えば舞台での演技や音楽の演奏において、緊張やプレッシャーで追い込まれている中で、緻密な表現をすることができる精神的な支えとして、賞されることがあります。
「しばしば賞するは、窘しむなり」を日常生活と仕事の中に分けて、どうやって活かしたら良いか教えてください。
日常生活
- 感謝の気持ちを忘れずに、周囲の人々や自分自身の努力を積極的に称賛することで、ポジティブな雰囲気を作り出す。
- 自分の努力や成果を客観的に見つめ、達成感を感じることで、自己肯定感を高める。
- 他人の長所を見つけて褒めることで、人間関係を良好に保ち、励まし合う習慣を身につける。
仕事
- チームメンバーや部下の成果や努力を公平に評価し、肯定的なフィードバックを与えることで、モチベーションを高める。
- 目標達成やプロジェクト完了時には関係者全員の貢献を謙虚に称賛し、チームの一体感を育む。
- 自らの失敗や挫折を受け入れつつ、成長の機会と捉え、建設的なフィードバックを受け入れる姿勢を持つ。
